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潮流之下，一味的机金融阻挡和逃避，只会让自己陷入“绝地”，联手联网所幸，达喔刷万达玩互并不是快钱快钱跨界所有的企业家都是守旧的“贵族”，死守一亩三分地不放，机金融即使知道转型和升级异常困难，联手联网但也在咬着牙前进，达喔刷万达玩互厚重如房地产巨擘们亦在一步一步的快钱快钱跨界尝试着迎接当下。
对跨界有详细记录的机金融是腾讯科技出的《跨界》一书，可惜当时的跨界行为也仅仅只是起步，算不得热火朝天。2015年开始，房地产、快消品、用户出行、医疗等各个领域均出现了诸多的跨界行为，特别是基于互联网巨头们的跨界，依托于BAT背后的强势资源和雄厚资金实力，彼此之间实现互惠互利。
盈余红利，快钱、万达用互联网金融的方式玩房地产
和快消品、用户出行、医疗等领域相比，房地产行业的地位比较特殊，其客单价比较高，一幢房子并不便宜，在传统的手段中，拥有购买力的用户才是房地产的用户，像我等“屌丝”是无法享受到房地产行业的相关红利的，就算是打折买房子、装修等，也都是“可望而不可即”的梦，只有买得起房子装得起修的才是房地产用户，这就大大缩减了房地产的用户群体。
《认知盈余》一书的核心理念就是将众人的盈余时间集合在一起，从而扩大形成一个大的集合体，而这个大的集合体再迸发出巨大的影响力。实际上房地产用户群体也一样，虽然大部分用户可能买不起房子，但这不代表这些用户手里没有自己的盈余资产，所谓“比上不足比下有余”么，没有大头，还不能“小富”么？如果任由这部分资产流失，实在太可惜。
日前，快钱公司、万达集团联手推出的中国首个商业地产项目“稳赚1号”，创下了全球众筹行业的新纪录，从6月12日推出，一上市就被一抢而光，已经顺利完成了50亿元资金的筹集。这是行业内首次将互联网金融创新应用于房地产领域，起始投资金额仅为1000元，最高认筹100万元，预期合计年化收益率可达12%以上。除了每年6%租金收益，产品还有一个6%~14%的年化收益来自物业增值。可以说“稳赚1号”极具互联网的风格，1000元的起始投资金额大大降低了用户参与的门槛，首先在门槛上让众多用户有了参与的机会。
万达2014年收购后的快钱今年宣布了进军C端市场，由服务于B端延展到C端的用户，全面转型互联网金融。所以“稳赚1号”算是快钱和万达的首个融合性的互联网金融产品，跨界的速度相当迅速。一方面借助万达在房地产领域的雄厚实力，另一方面借助快钱的互联网背景，要知道快钱的个人用户数早就破亿，这对于“稳赚1号”进军互联网金融C端市场，是非常有利的。
而快钱是最早进入互联网金融的企业，在并入万达之前，其已经开始在支付基础上叠加融资、理财等互联网金融服务，完全具备设计、研发、销售、流通、运维互联网金融最核心的五大能力，可以说快钱是万达互联网金融的核心，而万达的优势在于拥有综合化的复合业态，如场景、用户、数据、资产等。
据我观察，“稳赚1号”的模式是，利用广大用户的资金盈余，共同以互联网金融的模式，同时结合万达的房地产实体项目，在快钱平台上实现彼此的相互共赢。就算用户买不起房子，但是用户也可以用“稳赚1号”参与到房地产中去，用自己的方式来玩转房地产。这种模式对于房地产行业来说，非常具有借鉴意义，即如何让更多的用户参与到房地产项目中来，而不仅仅只是自己的目标用户，利用盈余的红利，来做更多的事情。当然，从跨界的角度来看，“稳赚1号”既是对房地产行业的冲击，房地产如何进行轻资产转型；同时也是对互联网金融行业的冲击，互联网金融如何融入实体产业，快钱为互联网金融产业玩跨界开了个好头。
随着互联网金融产品的普及，越来越多的产品开始被“走下坡路”，用户的收益不断下降。快钱的做法是，结合万达的地产项目，让互联网金融产品实现真正的落地，而不是仅仅在金融圈子里流动，从这个角度来看，其在将来的高收益是非常可行的，和互联网公司的金融产品一路下滑呈相反趋势。
“稳赚1号”算是万达和快钱双方互联网金融战略落地的第一步，未来双方还可以有更多的玩法，万达的大体系中，完全可以衍生出更多的业态和使用场景，如消费信贷、商户保理、个性化营销等，推动各个板块的轻量化发展。以“稳赚1号”的成功模式进行复制，将互联网金融辐射到体系外的更广阔的行业和场景之中，仅这一点，就超越了当前房地产公司的“单一”业态，当然，这一切都必须有快钱的“加持”才行，毕竟快钱自身就拥有互联网公司的基因。
除了房地产，还有什么？
BAT的核心还是搜索公司、电商公司、社交公司，但现在的BAT已经不是这三者就能形容，BAT们的周边产业已经是其他互联网公司所不能忽视的力量。房地产行业和互联网行业的状况类似，除了房地产自身最为核心的方面，还剩下什么？
不少人认为，房地产自身的体量足够大，任何产业都无法侵蚀到该领域。但随着互联网工具的不断入侵，房地产的用户在发生变化，整个大环境在发生变化，用户的购买习惯，甚至用户的未来都在发生变化，难道房地产企业忍心让别人抢走本该属于自己的“蛋糕”吗？围绕房地产的核心产业，向着能够与自身业务结合，同时能扩大产业链的方向前进，这才是正确的逻辑思维。
万达集团2014年客流就超过15亿人次，预计到2020年将超过60亿人次。而对于快钱来说，可以借助与万达的合作，全面扩充个人用户覆盖，推进互联网金融的产业化，届时快钱的产品和服务将同步覆盖60亿人次的万达客流，另一方面基于万达丰富的应用场景，快钱也能够快速发展理财、信贷、营销等多元化叠加业务，有望成为国内最大的综合化互联网金融平台。如此一来，快钱在C端的发展潜力，势必会超越其在B端的潜力。
跨界的魅力就在于，一方面让现有的环境变得更好、更方便，更接近用户，另一方面，能够看到彼此融合更美好的未来，某些房地产公司的“敝帚自珍”最终只会害了自己。恩，不乏创新者跳出来，总归，是要看看外面的大大世界滴，跨界的风，还在吹……
文/郭静，微信公众号：郭静的互联网圈（ID：guojingdequanzi）用心做一个互联网领域的原创狗。
是一家
快钱是一家独立第三方支付企业，成立于2005年，总部位于上海。快钱钱包是万达旗下的一款可消费可提现的APP金融产品。2014年12月26日，万达集团宣布战略投资快钱。快钱推出的支付产品包括人民币支付、外卡支付，神州行支付，代缴/收费业务，VPOS服务，集团账户管理等众多支付产品。
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