网上有很多关于万达强制pos机,莫用形而上学的达万达观点看万达O2O的知识，也有很多人为大家解答关于万达强制pos机的强制问题，今天乐刷官方代理商(www.zypos.cn)为大家整理了关于这方面的莫用知识，让我们一起来看下吧!
1、上学万达强制pos机
哲学中常见到这个词 - 形而上学，观点即看待事物是达万达用孤立、静止 、强制片面的莫用。事物的上学发展不是彼此孤立的，不是观点绝对静止的，更不是达万达固定不变的。要善于看到事物间相互的强制联系，也要看到事物的莫用产生、运动、上学消灭的观点相对趋势。
先前看了一篇文章叫《万达O2O注定会失败》，笔者想说：切莫用形而上学的观点来看万达O2O，要以联系和发展的眼光来看待万达O2O，现在说它成功或者失败都言之过早。
万达的四个支柱产业中，看起来可以做O2O的方面有不少,例如社区O2O（围绕其住宅社区来做），零售O2O, 旅游O2O，酒店O2O等等。
万达的主要矛盾
万达发展O2O矛盾吗？当然有矛盾。矛盾存在于一切事物中，事事有矛盾，矛盾也贯穿事物发展的始终，时时有矛盾。有了矛盾还能前进吗？当然能前进，有了矛盾才能前进，万达是大企业的集权文化，而移动互联网的文化是平等的，并以开放、分享、创新、去中心化为导向。万达其传统文化和O2O基因文化暂不相符，还需要时间和管理者的前瞻性眼界，不知王公子可不可以将开放、分享、创新的精神注入万达。 组织重构在大型传统行业中还需要勇气和时间。2012年沃尔玛转型时把采购办公室砍掉也用了很久的时间。王健林之前说三年，其实并不长。发展快的也不一定是最好的，我们可以静候其变。
万达O2O借力打力
借谁的力？借商家的力。
举个例子：美团在万达铺设团购券POS机，覆盖全国78家万达百货商城，并将在“万达百货珠宝婚庆节”期间推出特惠团购活动，五十多个城市的全部万达百货全程参与此活动，并且团购的消费者可以在专属柜台结账，减少排队时间。此举可以提升消费者购物体验，且支付过程也较快捷，着实是借助美团的力发展了自己的业务。
O2O必须要体现在提升销售中？
不完全是。瓜分市场蛋糕的商家越来越多，让消费者心甘情愿掏腰包越来越难，不是说消费者越来越难以取悦，而是消费者随着时代的发展变得越来越聪明。俗话说如此说：“无商不奸”，但万达等商家现在要学会主动取悦消费者了，说白了就是让他们心爽起来。
万达Mall，请开好你的wifi，串联好你的线下百货商家
我们来解释一下这是什么意思。有了WiFi免费上网的大环境，消费者会不由自主的连接WiFi，他们也许通过你的WiFi来聊微信、QQ、玩游戏、用支付宝或者其他支付方式支付、团购、打免费网络电话、看新闻等等。手机流量包对于普通大众来说，还是能省就省的，所以万达的WiFi起到了很大的作用。
其次，可以串联你的实体商家到线上，把打折情况，上新情况实时更新，甚至是抢购一类的活动，可以线上抢先支付，也可以通过逛实体商场的同时，线上获取信息，线下消费者谁先到达店面或谁先在线上抢购支付等形式。对于线上来说，微信是目前比较便利的接口。
万达官方微信8月22日发布《谁说传统企业不敢革自己的命？万达“第四代综合体”颠覆亮相》一文。 文中说，2017年，也就是王健林所说的距今三年后，你会看到你一崭新的万达Mall。万达Mall是万达集团在世界首创的大型室内文化、旅游、商业综合体。所有项目完全室内，一年365天娱乐全天候，彻底解决气候对娱乐项目的影响。它不再以商业为主，而以文化娱乐为主，零售占比低于25%，被业内认识成为万达第四代产品。
我们可不可以这样想？线上零售增长迅速，万达对于其在未来做出了反馈选择，降低零售占比？转而投向文化娱乐？
别忘了，潜在的万达O2O用户群还有其住宅社区
万达应服务好其住宅用户，他们很可能在未来成为万达的口碑辐射源以及忠实顾客群。万达不低的物业费，没有理由让万达不在社区O2O中下下功夫，提升住户满意度，而万达现在所做的送住户电影票等的方式都是不错的增强用户线下体验的途径。
万达的优势：企业可通过O2O将业务串联而非资源整合
从万达在其MALL里减少服饰类零售的占比开始，它就已经选择了另一条出路，也就是生活服务类，如亲子、美业、教育等。万达业务串联的基因也可完整体现，万达业务范畴基本包含了涉及人的基础需求（衣食住行）到自我实现的需求（教育培训），不可否认的是万达必然会选择以平台的方式进行迭代产品，从以上的美好里似乎能看到万达O2O的未来是多么的美好，但现实有可能不是这样，从万达本身来说，是不一定愿意缩减百货零售比例的，万达MALL从一代到五代，都未脱离百货零售业，万达最初愿意接受百货零售，也是因为其可带来的人流量与品牌影响力，但参考去年数据，万达百货官网显示，仅2013年，万达百货开业的门店数量达19家。而2013年王府井百货新开门店2家，关闭门店1家；百盛百货新开门店7家，关闭门店2家；大商新玛特新开门店7家，关闭门店2家。这才是万达为何要脱离百货，将生活服务类作为核心的原因，百货业的不景气着实影响到万达Mall的发展，另一方面，万达期望通过服务类产品的体验来增加与用户之间的互动以及粘性，这恰恰也是百货业最缺乏的核心点。
即使如此，真正能够阻挠万达发展倒不会是业务选择的本身，而是万达自己。现如今，谁都会明白，O2O是让传统行业里的巨头在未摸牌的情况之下，提前抓了一副好牌，而人才的瓶颈已远大于其业务的瓶颈，苏宁如此，万达亦是如此。如果说捆绑苏宁是其体制的局限，那么捆绑万达的就是其人才的局限，能够处理好万达盘子者非简单的资源整合者，而是通过万达自身的优势进行业务串联者，作为地产商的万达除了大刀阔斧的改革，也得来点阳春白雪的温柔，才能配得上这O2O的美境，最起码也能平衡盈利与非盈利之间的磨合点。想万达变成京东不大可能，但万达还是很有实力在O2O圈里砸出个大平台的，可是大王总的思维似乎已成定式，小王总的是否可有转机，万达的这副好牌还是能有看头，但也怕时机一过，云云升起的各种小平台也能让这千里之堤毁于蝼蚁之间。
本文作者李凌寒/欧乐，亿欧网专栏/专家作者； 李凌寒是硕士毕业于香港城市大学商学院，曾就职于沃尔玛做运营助理，个人微博@钠家寒仔；个人微信账号popohanhan；欧乐是移动领域从业者，自媒体作者；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。
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