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1、商工署业赣州pos机代理商
为贯彻落实市分行年中工作会议精神，行江西赣行积工商银行江西赣州瑞金支行积极部署下一步业务经营发展，州瑞展坚持以效益为核心，赣州以客户为支点，机金支极部以创新为动力，代理以管理为保障，商工署业服务实体经济，行江西赣行积深化经营结构调整，州瑞展守住风险底线，赣州推动经营持续稳健发展。机金支极部
推动公司信贷加快发展。代理坚持服务实体经济为重点，积极拓展地方经济建设重点项目、招商引资重点企业和优质小微企业等信贷市场，“三驾马车”齐头并进。深度挖掘当地优势产业、文化旅游、现代服务业市场，积极渗透现代农业产业，做优战略性新兴产业；加大招商引资重点企业营销力度，重点支持产品有市场的制造业、交易量大的商贸流通业、重点项目、优质大型企业的上下游企业；积极支持优质小微企业发展。
大力发展大资管业务。推行“表外业务+项目贷款”业务模式，对旅游项目、基础设放扩建项目、标准厂房项目、土坯房改造和保障性住房贷款项目、经营型物业贷款项目等，以示范效应推动并购贷款业务的快速发展；积极跟进项目融资需求，强力拓展区域理财业务；加大理财产品销售力度，将理财产品销售作为“大资管”业务的“源头活水”。
推进发展大零售业务。一是强化整体联动，加强大零售业务与对公业务资源整合和客户经理联动，实现客户资源共享。二是开展批量销售。运用结算、融资、银行卡、现金管理等产品，对商品交易市场、代发工资单位等目标市场开展批量化、集群式营销；运用微信、微博和手机APP等线上渠道，充分利用即时通平台—融e联，根据客户金融消费习惯和偏好，实现分层分类管理和特色营销。三是推动大零售业务与互联网金融融合发展。构建起线上服务、线下物理网点和商圈结合、电子银行渠道整合、网点无线上网、智能化网点等“大零售”平台综合性服务，满足客户多元化的需求，提高客户活跃度、忠诚度和贡献度，提升新客户拓展和存量客户挖潜能力。
突破发展中间业务。一是做实基础类中间业务。积极推广中间业务服务套餐方案，提升产品覆盖率；依托总行“9944”项目精准营销、拓展信用卡客户；在拓展传统汽车分期付款业务同时，积极拓展公务员、机关事业单位和九大系统优质客户群体购车、房屋装修等分期付款业务；运用“逸贷+分期+透支”，围绕POS倍增计划，加强优质商户群体的渗透力度。二是做大客户金融资产。提高理财产品、基金、保险、国债、积存金等金融资产占比和产品渗透率，特别是做大私人银行产品配置规模和客户金融资产总量，增加私人银行业务收入。加大信贷客户交叉销售、产品渗透，开展有贷户资产业务与真正意义上的纯中间业务联动，扩大收入渠道。
提升中高端客户价值贡献。重点加强中高端客户拓展、服务和管理，深度挖潜中高端客户特别是存量中高端客户价值。一是积极拓展优质客户。竞争系统性单位和社保、公积金、医保等政策性批量市场，积极拓展城投债发债资金、公共资源交易中心保证金账户、棚户区改造资金，加大对振兴苏区资金跟踪，全力抓好公司存款稳定增长，重点拓展公司无贷户，突出抓好县域市场主阵地，通过阵地营销和链式营销，进一步挖掘商品市场潜力。二是加大中高端客户服务资源配置投入。重点向中高端客户倾斜，把有限的柜面服务资源重点投向中高端客户服务，把素质高、的柜员从柜面解放出来，充实到客户经理、大堂经理队伍中。
着力提升网点竞争力。一是完成柜员优化的改革目标，实施网点柜口布局调整、岗位整合、人员转岗等系列化工作；稳妥实施人员结构优化，将优秀的高柜人员充实大堂经理或客户经理。二是推进智能网点建设，积极推广智能终端、VTM、快捷发卡机、产品领取机等自助化机具组合运用，为渠道网络的拓展和延伸开辟新道路。
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