网上有很多关于pos机销售员职责,任何一个成品油零售公司的销售知识，也有很多人为大家解答关于pos机销售员职责的员职油零问题，今天乐刷官方代理商(www.zypos.cn)为大家整理了关于这方面的责任知识，让我们一起来看下吧!
1、成品pos机销售员职责
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不论公司规模有多小，成品油站数量有多大，售公司无论是销售经理、领导，员职油零还是责任老板，这个角色必须有人来演----营运总监
?他负责公司（油站）运营的成品“全面工作”，
? 核心工作是售公司负责跟进运作业绩，
? 重点需要关注网络（油站）销量和费用控制情况，
? 随时对其中异常数据进行分析和研究，
? 并向“最高领导”作出汇报。
他的主要工作职责是：
1
保安全：发挥HSE与道德操守的领导力，持续跟进油站的安全业绩和行动；
2
定指标：制定加油站的主要指标计划，并分解到各站；
3
管考核：设计并不断改善业绩考评体系；
4
库存控制：实施油站各罐库存成本，每次进油后即时更新本站及公司库存成本；
5
毛利控制：根据各站最新的库存成本，掌控公司及各站的当期毛利空间；
6
营销策划：根据库存、售价调整变化，即时更新本站及公司当期盈亏平衡点，根据市场行情变化、各站具体情况，制定公司及各站的营销策略；
7
促销组织：每月初，根据以上数据指导各站制定汽、柴油促销策略，对接工作目标，并对营销策略执行情况进行监督、督促；
8
业绩回顾：定时、定期对各站的指标完成情况进行公布展示，督促各站指标顺利完成；
9
数据分析：持续深入分析数据，并提出改善业绩，确保运作业绩最大化；
10
运营检查：持续优化营运流程与检查机制，以提高运营效率与标准；
11
保障管理：与其它团队成员协调解决运作过程中发生的相关问题；
12
成本控制：油站站内成本的分析与跟进；
13
用工管理：油站人事政策、HSE政策、内控政策的分析与跟进；
14
油品管理：站应收账款、油品损耗及供应配送的分析与跟进；
15
信息管理：与相关部门沟通和协调发布至油站的各项政策。
业绩管理是加油站运营管理的核心工作，营运总监是日常运营的“驾驶员”。除了这么一位“老司机”，还需要一套相对完整的支持系统：
加油站业绩管理运作手册
目 录
一、加油站业绩管理体系框架和逻辑架构
二、成品油零售业绩管理团队的基本配置
三、油站酬薪管理
（一）加油站薪酬管理办法
（二）假期申请表
（三）特别贡献奖提名表
（四）月度工资发放说明
（五）月度业绩考核通报
（六）加油站生活费
（七）前庭主管管理办法
四、加油站绩效考核
（一）加油站业绩考核办法
（二）月度业绩考核通报
（三）加油站业绩月度分析
（四）基础工作检查
1、加油站基础检查细则汇总
2、检查通报
3、加油站特别稽查表
4、加油站交接班流程指引
五、站经理绩效评价
1、站经理管理办法
2、站经理绩效管理办法
3、周销、月度绩效评价
6、月度工作重点
7、每周销售数据汇总
8、油站经理绩效管理表.
9、站经理人员储备制度
10、管理培训生培训评估表系列
六、效益提成奖励
（一）年度奖励运行管理办法
（二）管理团队
（三）财务角度的加油站业绩账户（财务）
（四）加油站单站业绩账户.
（五）加油站月度经营情况分析
（六）油站盈亏平衡点
（七）单站经营分析数据
1、各站月度经营情况及费用明细
2、促销费
（八）管理办法附件
1、反舞弊承诺书
2、加油站安全承诺书
3、接卸油承诺书
4、底奖励知情确认书
5、年度奖励运行管理办法
6、站经理POS机刷卡承诺
九、员工业绩账户管理
（一）产品设计方案
（二）个人账户管理办法
1、个人业绩账户管理办法
2、附件一：个人效益账户
3、附件二：个人业绩账户评分细则表
4、附件三：油站非油单项奖月度明细表
5、附件四：工作符合度明细
6、附件五：加油站二次分配计算表模板
8、加油站二次分配表
（三）经验交流会
1、经验交流会管理办法
2、经验交流会通知及议程
3、关于视频设备的使用要求
4、经营交流会会议通报
“做我们能做的，帮助您把自己的油站经营得更好”。每家的情况不尽相同，“加油站管理服务中心”期待能为您提供完整的业绩管理体系建设服务。↓↓↓
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以上就是关于pos机销售员职责,任何一个成品油零售公司的知识，后面我们会继续为大家整理关于pos机销售员职责的知识，希望能够帮助到大家！
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