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1、铁卢万达快钱pos机怎么样了
文 | 新金融独角兽
王健林的2017年，注定不顺。铁卢索性，快钱让所有的机健林不顺在最后一个月，统统清零。样王遇滑
于是铁卢，年末最大规模的快钱裁员发生在万达网科集团。
据报道，机健林万达网科6000名员工，样王遇滑将被裁至300名，只保留职能部门，裁员比例达到95%。
如此大规模的裁员，一点端倪都没吗？并非如此。
事实上，裁员一事早有端倪。12月19日，王健林出席苏宁战略开发大会，讲到在线上线下融合上，万达过去两年多来的探索不太成功，未来将看好人工智能发展。2018年将和苏宁进行深度合作，将是罕见的深度合作。
听完王健林的发言，我还有些疑惑，万达旗下那么多万达广场，线上线下融合这事，按道理和苏宁是竞争关系，怎么成合作关系了？莫非自己放弃了之前的电商业务？但是我没深入去想，只是对此事有所保留意见。
紧接着，19号的发言之后，20号就曝出万达旗下飞凡网裁员70%。尚在试用期的员工一律不得转正，直接走人。终考核被评定为B以下的也需要离职。万达网科集团相关负责人对此回应称，公司是决定围绕核心内容优化人员结构，聚焦专注的数字化业务。
再接着，12月21日，万达网科公有云服务板块被曝出部分业务部门解散的消息。消息称，万达云公司销售部、市场部、解决方案部等部门解散，解散的原因则是公司与IBM的合作谈判并不顺利。
到昨天，就报道出全面裁员的消息。
而就在10月26日，万达网科旗下的飞凡APP还进行了功能升级。
今天，万达网科董事长曲德君回应称，“万达网科没有倒下”，局部的调整是为了更快更好更健康的发展。他表示万达网科走过弯路，但有进步、收获，积累了实体商业+互联网的经验。
独角兽获悉，万达网科大裁员后，业务将主要向AI人工智能方向转型，网科集团现任总裁曲德君将离开网科，回到万达商管。曲德君的继任者有可能是万达集团副总裁兼信息中心总经理朱战备。
2016年10月，万达集团将万达网络科技集团从万达金融集团中分拆独立出来，分拆之后，原万达金融集团旗下的保险、投资业务归于新万达金融集团，而旗下的飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司归于万达网络科技集团。
万达网科95%业务都在烧钱，只有现金贷盈利据万达网科内部员工透露，网科员工薪资普遍高于市场行情30%到50%，但是旗下大多数业务至今都未盈利，除了金融科技板块，其实就是现金贷业务。
最近一段时间网贷市场风声很紧，很多平台都借不到款。据独角兽调查，万达旗下的网络小贷品牌万达贷至今还可以正常贷款，并未受到裁员影响。
用户反馈称万达贷还算良心平台，并未“套路”用户。
现金贷业务能赚钱，当然跟今年的行情有关。今年多家互金平台都赴美上市，行业大多参与者也是盈利颇丰。
但是，除此之外，其他业务成立多年，还未盈利，一直处在烧钱阶段，而且规模如此大，薪资也很高，再加上今年万达遭遇信贷危机，自身的信用评级也被海外评级机构大降，导致战线收缩。而一直亏损的网科公司，出现裁员，也是情有可原的。
王健林的互联网转型，早在2012年就开始了，如今终于梦醒回顾万达从开始筹建电商，200万年薪招聘电商CEO，到之后与腾讯、百度携手打造“腾百万”，再到如今的“新飞凡”，其电商之路可谓曲曲折折。
2012年5月，万达电商成立。同年年底，王健林与马云“一个亿的赌约”引爆业界。虽然在王健林看来只是一个玩笑，但万达依旧大刀阔斧挺向电商行业，并聘请曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛出任万达电商总经理，但一年后，2014年3月，龚义涛宣布离职万达创业。4个月后，万达电商COO马海平离职。
谈到万达的经历，龚义涛曾表示：“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里。”
2014年8月，万达宣布联合腾讯、百度共同搭建电商平台，总投资50亿元。在股权比例分配方面，万达持股70%，腾讯和百度分别持股15%。三方宣告，计划5年投资200亿元，打造全球最大O2O电商公司。同时宣布董策接任万达电商CEO一职。
不到一年时间，2015年6月3日，董策宣布离职，来自万达内部的人士还称：董策在PPT演示方面做得美轮美奂，但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。
此后万达电商CEO一职悬空8个月，直到2016年2月“800万年薪CEO”李进岭入职，仅过了一年，李进岭也离开了万达电商，投奔了中发控股。
2016年1月，王健林在年度报告中重点提到万达“还将努力打造全球最大旅游企业，努力打造全球最大商业O2O平台”。由此看来，这一“全球最大商业O2O平台”这个重担主要落在了飞凡身上。
而在今年1月份的万达年会上，王健林对飞凡继续寄予厚望，“2017年，飞凡要在运营推广方面有突破，明年要盈利，2020年要利润过百亿，实现集团（万达网络科技集团）的整体上市。”
直到如今，王健林用残酷的裁员，来承认这5年来互联网转型的失败。
万达互联网转型为何无法成功？首先是跟万达的企业文化有关。王健林提倡军人作风，万达内部的考核也是非常严格，完不成就滚蛋，所以离职率还是挺高的。但是互联网的发展，并非设定个KPI就能完成的，会有很多偶然性存在。这就造成文化的冲突。
其次，和万达的管理也有关系。据万达离职员工透露，万达员工加班非常严重，但是基层员工工资却并不高，而领导的工资却非常高。当然，领导的高工资是和考核挂钩的，完不成怎么办？可能就会数据造假。这也是硬性考核和高薪的副作用。
最后，和外因也有点关系。互联网看似自由竞争，但是其实成功的概率是非常低的，最主要的原因还是BAT的垄断格局。更何况万达一个房地产企业向互联网转型，没有任何互联网基因，这难度就更大了，即便是再有钱，也没用。而回头看，现在还在BAT夹缝中杀出的企业，创始人都是有一定的技术或互联网背景的，比如今日头条的张一鸣，本身就是学IT的。
老王这场持续了5年之久的梦，事到如今终于醒了。当然，从最新表态看，万达网科并不会完全放弃，毕竟有些业务还是有盈利希望的。
不知道，经历了这么大的挫折之后，万达网科是否能爬起来，实现当初2020年上市的梦想。
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